在工作中激励员工的几个小技巧
通信员——毕翠 编辑——苏涵
1.员工的意见对公司的整体目标及任务很重要，可邀请他们参与制订与其工作相关的决策，并与之坦诚交流，把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，能让员工感受到公司对他的需要和重视。
2.当员工出色地完成工作任务时，当面表示祝贺，这种祝贺要来得及时，也要说得具体，可以告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许，并及时让团队也知道他们的工作也是相当出色的，这样可以增强员工工作的成就感和集体荣誉感。
3.赞扬员工的出色表现时，可以以书面形式对其表示祝贺，这样能使员工感受到领导的重视和赏识，并且公司的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望。
4.重视公司文化的影响，营造和谐、积极向上的工作环境，彻实了解员工的实际困难、事业规划和个人需要，把一切有利的因素融合到一起，善加利用，能够大大调动员工工作的积极性。
管理学家认为：员工不会做你期望的，只会做你检查的。但是他们会做他们期望的，所以请关注和融合期望；只会做你检查的，意味着你检查不到他就不做，所以请不要依靠检查，那是奴役和控制，真正的管理是价值观的契合、以及团队的归属和一体感。