2014年2月16日~17日，集团公司组织全体员工，在南宁大王滩度假基地举行了2014年春季“士兵突击”赢在执行军事拓展训练活动，集团公司主要领导、直属员工、各分公司代表等共160多人参加了此次拓展培训活动，而本人作为其中的一员，全程参与了此次活动。

此次拓展训练两天一夜，共包含12项训练活动，其中沙场点兵、超级水管工、风雨战士等几个训练科目给我留下了深刻印象，体会颇深。

沙场点兵：以队长为首，定点、定时集合、解散，并根据教官口令做相应动作，训练的是整体分散、集合、队形站位等内容，和学生时代的军训内容基本相同。但从管理者角度来看，此项训练的精髓，旨在表达高效执行、标准化建立的重要性。队旗的作用相当于平时工作中的目标、指标，教官的口令相当于工作中的标准化流程，而队员动作的整体响应就是工作中的效率。只有明确了队旗在哪个位置，队员集合才有最基本的目标点，同理工作中只有确立了目标，我们才知道要做什么；只有统一按照教官的口令行动，才能做到全体队员同时做同一个标准动作，同理在工作中只有建立完善、标准化的工作规程，我们员工在接到工作安排时才能清晰地知道自己应该怎么去做，而且能保持步调一致；有了鲜明的队旗、规范的口令，剩下的就是队员间的相互配合，这就是工作中常说的效率问题。所以，通过这个沙场点兵的训练，让我对目标的明确性、标准化的规范性、高效执行的责任性又有了更深一层的体会。

超级水管工：把队伍分三组，分别负责观察制定、传达、执行。在一个密闭的房间里，摆放有一个PVC管拼成的模型，观察组在房间里首先获得第一手关于模型形状的资料，然后根据自己的记忆，口头描述给传达组，传达组再口头描述给执行组，执行组根据获得的信息，用准备好的PVC管件还原模型的原来样貌。此项训练内容模拟的是工作中典型的制定、沟通、实施三个层面的磨合与矛盾关系。这个训练项目，让大家都明白了，在工作中如果要完成某项任务时，决策是否正确、沟通是否到位、执行是否高效负责这三者必须要完美结合才能达到预期的效果。

风语战士：把军训项目里面最简单的列队报数，采用计时方式对各组排名，用时最短的排第一，反之最后，最后2名团队获得负激励“俯卧撑”，共进行8轮。此训练项目，很平常简单，平常简单到就像我们每天起床洗脸刷牙那么顺理成章，几乎找不到什么特别的语句来修饰和形容它。但是，就是此平常简单的项目，让大家不知不觉把自己内心最真实的一面呈现了出来，有正面的，也有负面的，但总的正面居多。

除了以上3个项目，其它的项目也颇具学习意义，比如篝火晚会、饭前一首城建之歌、CS对战任务等，都让大家在训练的同时，学习到了深刻的寓意，也丰富了企业的文化建设。

总的来说，在此次拓展训练活动中，我本人抛开职务与岗位级别，将自己作为普通职工的一员，融入到其中，发现了很多，也体会了很多；发现的是，我们很多普通职工在主动性、创新性、责任性方面都是有很深的挖掘空间的，只是管理者在平时疏于对他们鼓舞、引导和培养，使得优秀的人才没有得到应有的成长空间，这是我们高层管理者必须深刻检讨的地方。体会的是，城建公司要想管理好自己的员工，除了制定条条框框之外，一定要有自己良好的企业文化，而且要精心经营它，将它根植到每一位员工身上，形成一种精神层面的东西，这样才能把公司整体上下拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，齐心合力铸就城建集团新辉煌！  （北流公司  李方君）