春节刚过，在蒙蒙细雨中我们前往南宁市大王滩水库，参加集团公司组织的“士兵突击”赢在执行军事拓展培训活动，这次培训活动公司非常重视，集团董事局周主席亲临现场进行动员，李总经理等高层领导参加了培训活动，160名参训员工群情激昂，兴致勃勃地完成了为期两天一夜的拓展培训活动。

在这次培训活动中，我感觉项目的设置既有科学性、趣味性，也能切合企业实际管理工作，使广大参训员工乐于参与，全力以赴完成各项课程。“超级水管工”、“风雨战士”、“领袖风采”、“士兵突击”、“解救人质”等团队活动项目给我印象深刻的是，完成一项工作都需要有充分的计划性、良好的信息沟通和坚决的执行力，如果不按照这样的逻辑顺序开展工作，就会出现政令不通、管理混乱，必然不会达致应有的工作效果。

例如在“超级水管工”这个项目，活动要求一组人员负责观察既定的实物模型，将模型的信息传递给第二组人员，由第二组人员再传递给第三组人员，由第三组人员复原该实物模型。该实物模型是一个不规则的形状，如何观察、按照怎样的空间顺序来描述，使第三组人员能够清楚、明白地感知真实的信息，准确无误地复原该模型，充分体现了计划性、信息沟通和坚决的执行力这条逻辑主线，各小队基本上都能完成，但过程却是曲折复杂的，说明在这条逻辑主线的贯彻中存在偏差。

再如“风雨战士”这个项目，活动要求一名“指挥员”背对着“战场”，与一名不能说话的“观察员”协同指挥一名在“战场”上蒙眼作战的“战士”，在消灭对手的同时也要保存自己。“观察员”怎么观察和判断“战场”上的形势，通过手势、肢体语言与“指挥员”进行沟通，再协同指挥“战士”作战。我们小队在此项目中是早早出局了，应该说我们在预判、沟通、执行三个环节上都存在问题，造成“攻击”对象不明确、执行不果断，还有违规“自尽”等，以至于全军覆没，无法实现工作目标。

最能体现计划性、信息沟通和执行力的项目是“解救人质”，在“人质”位置、“敌方”火力及位置都不明的形势下，如何依据本方的自身条件分派人员、制定“作战”计划、实施“解救人质”行动，是对管理团队严峻的考验。实战中计划性、信息沟通和执行力的贯彻没有达到应有的效果，首先是各个分队目标区域的任务不是很明确，重点放在对付“敌”火力点而不是寻找“人质”；其次是“敌情”信息沟通不畅，侦察、突击、通讯、支援、救护各组的联系中断，受到虚假敌情的干扰；再次是配备“武器”的队员勇猛有余，立功心切，人员、弹药消耗很大，造成后期人员无法调配、事倍功半的结果。

回顾两天一夜的培训活动过程，从快乐游戏中我体会到，无论小到某一项具体的工作，大到规划职业生涯，都要明确自己的目标，制定实现目标的计划、措施，协调好与上级机关、单位领导、同级部门、下属员工以及协作单位、客户等方方面面的关系，在执行过程中遇到困难或问题要开动脑筋，利用各种资源去完成任务，以部门、岗位目标的实现来达成企业总体目标的实现。（行政信息管理中心  杨华卓）