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工作总结及培训活动在集团公司培训室进行

余国斌专家的授课形象生动、深入浅出

  会上，余国斌专家首先结合广西城建目前发展的实际情况，做了一场《管理创新推动企业行稳致远》的专题讲座，主要就如何在建设市场中做好五年或十年的战略定位?怎样培养自己的核心价值链团队，通过规范化、常态化的体系运作提高公司的管理效能?如何以业务为驱动、与企业经营相结合设计可行的、高效的绩效评价体系解决“管得好”等问题，通过具体成功案例，展开了深入浅出的阐述。

  “管理是企业的第一生产力的重要保障，是转型升级、战略规划落地的必要推手。”余国斌专家认为，管理的最终目的，是全力构建一个“以战略规划为导向、以组织管控为平台、以流程及大运营管理为载体、以绩效管理为标尺、以薪酬激励为机制”的一体化管理体系，推动公司有一个质的飞跃。

董事局主席周伟提出：今年是广西城建的学习年、管理年和飞跃年!

  “对广西城建来说，今年是一个学习年，也是一个管理年，更是一个飞跃年!”集团董事局主席周伟强调，余国斌专家的培训演讲非常有针对性，非常到位，让大家受益匪浅。但是，关键大家要学以致用，全体城建人要发扬“艰苦奋斗、诚信为本、质量兴企、争创一流”的企业精神，要立足各自岗位，强化管理，把广西城建当做自己的家一样去经营好。周主席提出，接下来要继续推开全员经营、全员考证、全员招聘等工作，齐心协力，把广西城建打造成为广西响当当的民营标杆企业!

李奕总经理对集团公司的下一步工作重点进行部署

专业的培训让广西城建经营管理团队受益匪浅